Глава российского представительства компании Rossmils Алексей Могила (на фото выше) – фигура, заметная на рынке недвижимости. В 2002 году Алексей пришел работать маркетологом в агентство Penny Lane Realty. Через два года в компании произошел раскол. В январе 2004 года сотрудники трех департаментов – городского жилья, консалтинга и торговой недвижимости – почти в полном составе ушли в новое агентство Paul’s Yard, организованное также бывшим сотрудником Penny Lane Realty Павлом Здрадовским.

Алексей Могила, который к тому моменту занимал должность замдиректора департамента консалтинга, тоже перешел в новое агентство. Однако взаимоотношения с Павлом Здрадовским у него не сложились. Всего через два месяца, в марте 2004 года, Алексей ушел из Paul’s Yard и организовал собственную консалтинговую компанию. В Leeds Property Group он проработал до 2006 года. У Алексея Могилы и его партнеров был разный взгляд на развитие бизнеса. В итоге в 2006 году Алексей вернулся в Penny Lane Realty. Через шесть лет Могила возглавил российское представительство девелоперской компании Rossmils, где и работает до сих пор. Портал «Элитное.РУ» попросил Алексея Могилу рассказать, как складывалась его жизнь до работы на рынке недвижимости.

Степи Байконура

– Я из семьи военных инженеров: дед – генерал, отец – полковник. Оба работали над запуском в космос тяжелых ракет-носителей «Протон». Родился в Перми, но детство прошло на Байконуре (на фото выше) – космодром и степи вокруг него. Скорпионов ловили, корабли в арыках запускали – другой жизни мы с братом не видели. Я собирался стать военным инженером и планировал поступать в военно-космическую академию имени Можайского. Это была для меня единственная понятная жизнь, да и офицеры в советское время считались уважаемой кастой.

Но в 90-е годы все изменилось: и материальное положение офицеров, и отношение к ним в обществе. Были случаи нападения на военных, и довольно часто офицерам за пределами части рекомендовали ходить в гражданской одежде. В сложившейся ситуации отец воспротивился моей военной карьере. За компанию с друзьями я сдал документы в МЭСИ, на факультет экономической информатики.

Школу я закончил в 1991 году, а через год у меня родился первый ребенок. Родители сказали: «Не слушал старших, теперь выкручивайся, как можешь». В результате, учился я заочно, а параллельно с институтом подрабатывал в 2-3 местах. Ребенок стал для меня очень сильным мотивирующим фактором для движения по жизни. Малышу же не объяснишь, что время в стране тяжелое, поэтому есть нечего.

В то время расформировали КГБ, и рядом со мной работали уволенные из комитета офицеры: майоры, полковники

На втором курсе я вышел работать в охрану, в службу безопасности «Славнефти». В то время расформировали КГБ, и рядом со мной работали уволенные из комитета офицеры: майоры, полковники. Это были серьезные, умные люди, хорошо знающие жизнь и устройство общества, а я – молодой парень, студент. Они говорили, я слушал. И в будущем мне это очень помогло. Замечу, что в охране они работали недолго: одни занялись бизнесом, другие стали чиновниками. А я окончил курсы телохранителей и до окончания института занимался вопросами безопасности, как корпоративной, так и личной.

Космическая иерархия

– После института я пошел работать в космический центр имени Хруничева (на фото ниже), который занимался производством тяжелых ракет-носителей «Протон» и космических станций. Например, станцию «Мир» делали на его заводе. Был помощником финансового директора. Через год группе, которой я руководил, удалось внедрить на предприятии, на котором работало несколько тысяч человек, электронный документооборот и систему автоматизированного проектирования. В качестве бонуса за хорошую работу руководство оплатило мне учебу в бизнес-школе – в «Институте бизнеса и делового администрирования».

Заканчивая магистратуру, я написал диссертацию о стратегии развития центра Хруничева, где сделал прогноз о перспективах перепроизводства тяжелых ракет-носителей, так как в ближайшем будущем произойдет перенасыщение космического рынка спутниками. Поскольку центр Хруничева был крайне консервативной структурой: выстроенная иерархия, планы на десятилетия вперед, то наши взгляды на перспективы компании не совпали, и мне пришлось менять сферу деятельности.

Но сейчас мои прогнозы сбылись: насыщение спутниками произошло. Появились новые технологии. Если раньше спутники весили несколько тонн, то сегодня они размером с футбольный мяч. Запускает такие спутники любая ракета, и работают они не по 5-6 лет, как раньше, а по полвека. Сегодня центр имени Хруничева находится в упадке, и в последнее время появились слухи, что его территорию могут застроить жильем.

Производство гречки и кабаны

– В 2001-ом году я остался без работы. Как-то на охоте познакомился с чиновником из Твери. Тот рассказал, что сельхозпредприятия этого региона не могут вывозить продукцию за пределы области. Перекупщики били водителей, прокалывали колеса автомобилей. «Ну и организуйте производство на месте, и пусть у вас ритейлеры сами ее забирают», – предложил я. Тверским чиновникам идея понравилась, а меня позвали организовать производство. Год я занимался запуском завода по производству гречки.

В пятницу пошел на собеседование, а в понедельник – уже вышел на новую работу, маркетологом агентства недвижимости

Возможно, сейчас я бы согласился жить в глуши, где кабаны ночью подходят почти к дому. Но тогда, в неполные 30 лет, мне хотелось вернуться в «цивилизацию». Когда позвонил приятель и сказал, что в крупном агентстве недвижимости Penny Lane Realty ищут маркетолога, я немедленно поехал в Москву. В пятницу пошел на собеседование, а в понедельник – уже вышел на новую работу, маркетологом агентства недвижимости. И вот уже 18 лет живу этой жизнью.