Как краснодарский застройщик ССК диверсифицирует бизнес: от жилых домов к курортным кластерам
.jpg)
Текст: главный редактор портала «Элитное.ру» Денис Тыкулов
За 13 лет компания ССК прошла путь от локального застройщика жилья до уровня одного из ведущих девелоперов России. Группа была создана в 2013 году и долгое время специализировалась на строительство многоквартирных жилых домов в Краснодаре. Однако постепенно вышла за пределы домашнего региона. В ее географии появились Ленинградская, Ростовская и Калининградская области, Майкоп и Ставропольский край. Экспансия позволяет распределять риски, которые усилились на фоне неравномерной динамики региональных рынков.
Региональный баланс
– Ситуация на рынке всегда подвижна: в одном субъекте спрос может снижаться, а в другом – расти. Когда девелопер работает только в одном регионе и с одним продуктом, его риски выше, – рассуждает директор по продукту ССК Михаил Тарасенко.
По данным ЕРЗ, на 1 мая 2026 года ССК находилась на седьмом месте среди российских застройщиков по объему текущего жилищного строительства. В портфеле компании было около 1,73 млн кв. м жилья в 19 жилых комплексах.
Курортное направление стало одним из наиболее заметных ответвлений бизнеса ССК. Компания реализует проекты в Анапе, Новороссийске, на Кавказских Минеральных Водах, а также в Калининграде. Экономика курортного проекта отличается от обычного жилого комплекса. Помимо покупателей, которые приобретают объект для собственного отдыха, заметную роль играют инвесторы. Они оценивают не только локацию, архитектуру и близость к морю, но также возможность сдачи в аренду и потенциал роста стоимости после ввода объекта.
– Курортная недвижимость – это другой бизнес, и другой клиент. Здесь выше доля инвесторов: и для них важны не только характеристики объекта, но и потенциал роста стоимости, а также возможность получать доход от аренды, – поясняет Михаил Тарасенко. – А рост интереса к российским курортам связан и с изменением инвестиционного поведения. Часть покупателей, ранее рассматривавших недвижимость за рубежом, теперь выбирает объекты внутри страны – в понятной юрисдикции и с возможностью личного использования. Хороший пример инвестиционно-привлекательного курортного проекта – квартал премиум-класса «Резиденция морей» (на фото выше) в Новороссийске. Сегодня цена за кв. м составляет от 170 тыс. рублей, и в перспективе будет расти после ввода объекта.
Конечно, итоговая цена будет зависеть от рыночной конъюнктуры, темпов реализации проекта, качества управления гостиничным объектом и ситуации в конкретной локации. Однако сам разрыв между ценой на старте и стоимостью готового продукта показывает, почему курортная недвижимость становится отдельным инвестиционным сегментом.
Портфель курортов у моря
Первой активной площадкой для строительства курортной недвижимости для ССК стала Анапа. Здесь компания реализует несколько проектов разного формата, начиная от многоквартирных домов и заканчивая гостиничными комплексами. Например, «Корсаков» – это ИТ-отель, в котором используют 15 крупных инновационных решений для работы и отдыха. «Мореград» – круглогодичный гостиничный комплекс с самым большим бассейном на Черноморском побережье среди отелей с полной курортной инфраструктурой. При этом «Усадьба Гостагаевская» – жилой район площадью 32,5 гектара с собственными школой и детским садом, поликлиникой и домами высотой не более 4 этажей. Семейный квартал у моря «На Высоком Берегу» – жилой проект, объединяющий шесть среднеэтажных домов, школу на 1 875 мест, два детских сада по 160 мест, торговый центр и подземный паркинг.
.jpg)
В Новороссийске курортное направление начиналось иначе: компания приобрела здесь землю, ориентируясь именно на рекреационную недвижимость, а не на массовое жилье. Такой подход изначально закладывал более высокую маржинальность проекта и ставку на инвестиционного покупателя. Речь идет о вышеупомянутом премиальном квартале у моря «Резиденция морей», а также новом проекте девелоперской группы – городском курорте «ХАКО» (на фото выше).
Параллельно девелопер развивает коммерческую и инфраструктурную составляющую портфеля: в частности, аквапарк в Нагории, в районе КавМинВод. Однако базовым сегментом для девелопера остаются многоквартирные дома: на них приходится около 70% всего портфеля.
– Мы продолжаем развивать направление МКД, но одновременно добавляем новые форматы – курортную недвижимость, бизнес-центры, инфраструктурные проекты, – резюмирует Михаил Тарасенко. – В диверсификации бизнеса по регионам, форматам и классу объектов главная наша задача сформировать портфель, который будет устойчивым при разных сценариях развития рынка недвижимости.
.jpg)