Спрос на жилье падает, и, как следствие, девелоперские компании сокращают объемы вводимого жилья. По данным агентства недвижимости «Метриум», в первом квартале текущего года на рынок новостроек столицы (включая территорию Новой Москвы) вышло всего 8 новых проектов. Это, уверяют аналитики компании, минимальные показатели за последние 13 лет. Так, в I квартале 2020 года на столичном рынке появилось 13 новых комплексов; в I квартале 2021 года – 19; в I квартале 2022 года – 21; в I квартале 2023 года – 18; а в прошлом году началось снижение, но все-таки девелоперы запустили 14 проектов за I квартал.

ГК «Основа», в текущем портфеле которой насчитывается 20 девелоперских проектов, в последнее время активно развивает сеть городских курортов, работающую под брендом «Термолэнд»

А чем же занимаются девелоперы? Давайте вспомним, как 10-15 лет назад на рынке жилья появлялись новые игроки. Успешные компании из других секторов экономики, привлеченные высокими доходами застройщиков, пробовали свои силы в строительстве жилья. В последние годы складывается обратная ситуация: застройщики, которые долгие годы зарабатывали на строительстве и реализации объектов недвижимости, пробуют свои силы в гостиничном бизнесе, производстве строительных материалов и многих других перспективных сферах экономики.

Так, ГК «Основа», в текущем портфеле которой насчитывается 20 девелоперских проектов, в последнее время активно развивает сеть городских курортов, работающую под брендом «Термолэнд» (на фото выше и ниже). По словам коммерческого директора группы Игоря Сибренкова, с начала 2024 года по апрель 2025 года в различных регионах России появилось восемь новых термальных комплексов. А сама группа «Основа» стала самым крупным в нашей стране оператором термальных комплексов. Но это далеко не всё: до конца текущего года компания, по словам господина Сибренкова, планирует увеличить количество собственных комплексов до 20.

Стоит заметить, что первый «Термолэнд» в московском ТРЦ «Рио» был открыт достаточно давно, осенью 2019 года. Однако почти за пять лет (с 2019 по 2023 годы) девелоперская группы открыла всего 4 термальных комплекса. Тогда как всего за два года (2024 и 2025 годы), если планы компании осуществятся, будет запущено 16 курортов «Термолэнд». А кроме термальных комплексов девелоперская группа активно вкладывает средства в строительство загородных отелей и различные направления сферы развлечений.

Сфера гостеприимства оказалась крайне привлекательной для девелоперов

Крупный кубанский инвестиционно-строительный холдинг AVA Group также в последние годы пытается сбалансировать риски рынка недвижимости, вкладывая средства в непрофильные активы: в агропромышленный комплекс, а также в отели Сочи и Анапы.

Стоит отметить, что сфера гостеприимства оказалась крайне привлекательной для девелоперов. Помимо уже упомянутых ГК «Основа» и AVA Group на гостиничный сектор обратили внимание еще несколько девелоперов. В частности, «Группа ЛСР» в начале прошлого года подписала договор с гостиничным оператором Rotana об открытии трех отелей на Сочинском побережье. А чуть позже уральский девелопер «Атомстройкомплекс» заявил о планах запустить в Уральском федеральном округе сеть из восьми отелей.

Активнее девелоперы вкладываются лишь в производство строительных материалов. Так, группа ФСК в 2022 году выкупила стекольные заводы, ранее принадлежавшие американской фирме Guardian Glass. А в 2023 году девелопер приобрел у бельгийской группы Sibelco бизнес по добыче и переработке глины, необходимой для производства кирпича и керамических изделий.

Чтобы пережить кризис на рынке недвижимости, бизнес диверсифицируют порядка 80% девелоперских компаний

Девелоперская компания «Брусника» в начале прошлого года заявила о планах построить в Новой Москве производственный кластер, который будет выпускать железобетонные конструкции, алюминиевые окна и витражи. Копания Prime Life в том же году вложила средства в производство окон и светопрозрачных конструкций. А застройщик Dogma обещает в 2025 году запустить в Краснодарском крае завод по производству газоблоков, а также агропромышленный парк, где будут разводить и перерабатывать рыбу.

Впрочем, сложно перечислить все интересы, которые появились у застройщиков в последнее время. Чтобы пережить кризис на рынке недвижимости, бизнес диверсифицируют порядка 80% девелоперских компаний. А оставшиеся 20% можно разделить на две категории: застройщики, которыми владеют крупные госбанки (например, «Донстрой» и «Галс-Девелопмент», принадлежащие ВТБ), которым не надо демонстрировать чудеса гибкости и изобретательности, чтобы пережить смутные времена, и сбитые летчики, которых, скорее всего, ждет банкротство.